Описание

Современные условия диктуют необходимость совершенствования процессов в сфере управления персоналом. Важность данного направления обусловлена тем, что именно персонал обеспечивает функционирование организации, протекание производственных процессов, достижения главной цели организации – получения прибыли. Современная практика управления персоналом использует выработанные в течение десятилетий способы и методы, позволяющие оказывать воздействие на персонал, что обеспечивает повышение эффективности реализации управленческих процессов.

Управление персоналом может рассматриваться как управленческое воздействие, осуществляемое специалистом по управлению персоналом. В рамках принимаемых решений выделяются три основных подсистемы, которые предопределяют специфичность подхода к управлению: подсистемы формирования, использования и развития персонала. Каждое из направлений включает элементы, определяющие отдельные стороны работы с персоналом, например, наем, развитие, управление конфликтами, карьерный рост, деловые отношения, мотивация и стимулирования и некоторые другие. Так как направлений воздействия на работников много, то можно говорить о системе управления персоналом как сложной структуре, в которой недопустимы свободные, бесконтрольные процессы, которые способны приводить к дестабилизации организации в целом.

Актуальность темы курсовой работы определяется совершенствованием системы управления в организации. Одним из главных факторов производства позволяет говорить о большей отдаче для организации, в том числе и в отношении получения прибыли как главной цели деятельности коммерческой организации. Для того, чтобы система работала эффективно, необходимо уделять внимание анализу ее составляющих с целью своевременного выявления недостатков и принятия мер по минимизации их последствий и их устранению.